太阳能厂家不规范导致未来市场发展缓慢

　　我国太阳能光热产品发展较快，太阳能热水器市场发展了已经10几年了，全国竟然还有五六千个牌子，之所以再这里说牌子而不说品牌，因为确实在笔者甚至在消费者的心目中根本就没有这个品牌。目前的太阳能市场可谓“乱”呀，乱的一塌糊涂，乱的让太阳能的从业人员明明都知道是一块巨大的大蛋糕，却苦于无从下口。都说每个产业都有一个集中的过程，在产业集中地过程中90%甚至99%的企业都被淘汰了，好像太阳能就例外，产业也不集中反而品牌越来越多，大有不集中反反散的怪现象。现在在太阳能行业里，除了皇明、桑乐、太阳雨、力诺瑞特、华扬、清华阳光等10几个强势的全国性品牌外，还有大概数百家中小型的区域性品牌，这数百家中小的太阳能区域性品牌，在局部或基地市场做的可谓风生水起，但是也只限于基地市场和局部市场的区域性辉煌，很难突破这个市场的怪圈，也很难突破销量在一个亿左右的尴尬局面。那么，太阳能中小企业的制胜之道在哪里呢，又如何才能取得网络、品牌和销量的层层突破呢?笔者作为一个从业近五年的业内人士，综合自己几年的工作经验，结合目前的太阳能市场，我认为中小太阳能企业的制胜之道就是---农村包围城市。

　　一、首先，深耕农村市场：农村市场其实很大，要不怎么这么多大品牌都往农村挤呢?桑乐更是把农村作为自己的主战场，大有把农村市场做细做透之势。那么，农村市场到底有多大呢?以一个乡镇为例，一个乡镇按40个村一个村庄按300户计算，就是12000户。依据太阳能现今的发展势头，五年达到80%的占有率绝对不是个问题，什么概念呀同志们，接近10000台呀。这是一个乡镇，所以农村市场一定要做细做透。

　　二、其次，包围城市市场：把乡镇做成功以后，就要逐步的尝试抢占城区。

　　三、然后，做细样板市场：很多太阳能的中小企业在自己的企业所在地做得风声水起，很是红火。无论是销量还是品牌的影响力都相当厉害，令很多一线品牌也拿其没有任何办法，正如我们所说的强龙压不过地头蛇。企业所在地就是品牌的基地市场，做好基地市场然后再依此模式复制基地市场，一个区域一个区域的去做样板，把样板市场做细做成功。选择样板市场一定要全面了解市场的实际情况，做好SWOT分析后再做选择。

　　四、最后，做成基地市场：做成功一个样板市场市场后再去选择做第二个样板市场，一定不要急功近利，不要同时选择很多个市场作为样板来操作，要把资源集中投放的一个区域，集中一切可以利用的人力、物力、财力做好一个市场后再去复制这个样板市场。衡量一个市场是否已经做成样板的标准就是：1、区域销量第一，2、区域品牌知名度和美誉度最大，3、其他品牌要想超过你必须至少要付出3倍的代价，4，该市场必须具有可复制性。做到以上四条，一个样板市场就基本成型了，然后坚持做，把样板市场做成基地市场就可以高枕无忧了。